Lehet, hogy a címet olvasva már sejtetted a választ, de ha nem, akkor íme:
A heti operatív meetingeken!
A hatástalan és demotiváló értekezleteknek több oka van:
- a túltervezik a napirendet, akár oda nem tartozó témákkal is
- rossz a témák priorizálása
- elvesznek a részletekben
- a vezető a mindennapi szerepéből vezeti a meetinget, miközben itt egy teljesen más szerep és más szemléletmód lehet sikeres.
Miközben egy jó meetingnek rengeteg pozitív hatása van a munkatársakra és a szervezetre:
- a munkatársak tovább tudnak lépni a saját munkájukban, a megszületett döntések kapcsán
- képbe kerülnek a munkájukra ható információkkal, rengeteg időt spórolnak azzal, hogy nem kell más csatornákon keresztül begyűjteni ezeket
- itt valósul meg a csoportmunka
- itt látják meg, hogy az ő szerepük hogy kapcsolódik a teljes képhez, és így a saját munkájukat fontosabbnak érzik
- megértik a közös célt,
- egy olajozottan működő rendszer biztonságot ad a vezetőnek és a munkatársaknak is.
A
Meeting Mentor workshopon:
- megmutatom, hogy hogyan adjon struktúrát a heti meetingeknek, amitől azok hatékonnyá válnak
- adok tervezési eszközöket, amiket azonnal képes lesz használni
- megtudja, hogy tartsa kézben a kommunikációt
- kap eszközöket a konfliktusok kezelésre
Egy jól működő értekezlet kiszámítható eredményt hoz, a kiszámítható eredménytelenség helyett!
Szeretnél eredményes meetingeket tartani?
Ha a válaszod IGEN, akkor kattints ide:
Heti Operatív 
Hozzászólások lezárva.